当前位置: 查字典心理网> 职场> 如何制定一份靠谱的新年计划?

如何制定一份靠谱的新年计划?

查字典心理网-职场 2017-04-26 阅读数:363

如何制定一份靠谱的新年计划?

写在前面的话:

随着2016年即将进入尾声,2017年正悄然拉开帷幕。

新年新气象。

你是否打算在新年到来之际,给自己制定一份完美的新年计划?

最近这段时间,咨询客户逐渐多了起来,很多人都抱着对自己美好的心愿与期待,找到了我们这些职业咨询师,他们的困惑就是,我每年都会给自己制定很多目标和计划,可年末盘点时,却发现很多都没有实现,到底是哪里出了问题?又该如何给自己制定一份靠谱的新年计划呢?

温馨提示:文中素材取自真实的咨询案例。为保护当事人的隐私,在撰文时会经过加工与处理,均不是真实呈现。请读者朋友在阅读故事的同时,多留意故事背后的问题实质。

一、想给自己制定一份计划,真太难了

看到G小姐回馈来的信息表,我不难得知,最近这段时间,G小姐是有多纠结。

背景信息:G小姐,10年财务领域工作经历,其中最近六年都是在一家税务事务所工作,孩子两岁半,她给自己制定了三份新年计划——

第一份计划,明年备战中级,但既然备战,肯定要专注投入,而如今这份事务所工作占据了她大量的精力与时间,她在犹豫到底是要继续在事务所上班,还是寻找其他稍微轻松的工作?

第二份计划,回顾自己这十年的工作经历,感觉自己总是在做最基础的工作,新的一年,她又十分渴望在职位上有所提升,比如做财务主管。但却不知道是继续留下来,还是到外面寻找机会?

第三份计划,鉴于目前自己手头上有些客户资源,最近萌生出想要创业的想法,打算自己开一家税务咨询公司,家人也很支持,但顾虑在于,创业和打工毕竟不一样,对于未来是否能有稳定的客源,G小姐表示颇为担心。

在表格里,G小姐也明确表示,自己对财务工作很有兴趣,但不知未来的路要怎么走,急切地需要通过专业的职业辅导,帮自己梳理目标,制定出一份切实可行的新年计划,让自己不再迷茫。

二、新年计划背后的心理学

其实,G小姐的困惑并非她一人独有,一份能落地的新年计划背后,实则蕴含着一些心理学机制与原理。

大体说来,在制定新年计划时,需要掌握以下几点原则:

首先,你的新年计划必须是可控的。

一份理想的新年计划,一定不是遥遥无期,更不是空中楼阁,它是在你现有资源的基础上,通过切实的努力,是能够看得见未来的,并且这个未来越清晰越好。

其次,你的新年计划必须是实际的。

在制定新年计划时,最关键的一步是自我评估。在评估的基础上,结合自己已有的优势,给自己定一个需要跳一跳就能够得着的目标,往往能起到不错的效果。

最后,你的新年计划必须是积极且具体的。

拿G小姐的案例来说,她想创业以及做管理者的目标都是非常积极的,但她只是有个模糊的概念,对于具体要怎么做,显然还不够清晰。

三、理清目标之间的联系

和G小姐约了时间之后,我和她进行了正式咨询。

我带着G小姐进一步澄清她的咨询诉求。

“从你提供的资料来看,你是非常喜欢目前的职业的,也渴望在这个领域有所提升与发展。你的孩子目前两岁半了,有老人帮忙照看吗?”我问。

“有的,”G小姐说:“我妈妈帮我照看孩子,另外孩子今年已经送到了小托班,这方面已经没有什么问题了,所以正是因为目前能有大把时间,我才想好好规划一下,为自己做一个打算。”

看似拉家常的背后,实则是为了扫清来询者目标之外的障碍。

经过了解,G小姐家庭稳定,孩子也有人帮忙照看,可以说,G小姐在目前的职业发展上没有什么后顾之忧。

“好的,G小姐”,我说:“在你的三个目标之间,你觉得有没有什么共同点?或者说不论你想实现哪一个目标,都需要的条件或资源?”

“是这样的,晓璃老师。虽然我工作了十年,但只有一个会计证和初级职称,我在想要不要考中级。”G小姐说。

“毫无疑问,一定要考。”在这点上,我回答地毫不含糊。

我告诉G小姐,中级会计实务考的是一家工业上市企业的全盘账务处理,如果没有实践经验做依托,很多业务根本无法理解,所以这个证书在业界认可度很高,它意味着持证人具备处理全盘账务的水平和能力,所以中级证书是打通主办会计、财务主管等职位的必要条件。

这么一说,G小姐豁然开朗:“明白了,看来不论今后跳槽还是创业,中级是我的当务之急。”

四、将愿景进一步细化

“好,既然你的目标里有创业这一项,不如我们一起看看,如果要创业,你觉得需要什么资源?”我问G小姐。

“首先需要资金,不过这个没问题,家里还有一点积蓄,但问题是,家里资金毕竟有限,也禁不起折腾,万一创业失败,可能我们家很多年都无法翻身;其次需要客户,这是我最关心的,我目前是有些客户,但感觉客户质量不高,都是中小企业,服务的内容也都是代账报税,谈不上税务筹划等高端服务,所以价格难以提上来,赚钱也感觉特别累;最后还需要宣传推广,这方面我完全没有概念,不知道如何推广。”G小姐的声音中,透露出焦虑。

“我们不妨做个游戏吧,假设现在你已经成立了一家税务咨询公司,你觉得你们公司的特色在哪里?实力体现在什么地方?客户为何选择你们这家,而不是其他家?你觉得你们的核心竞争力在哪里?”我问。

G小姐陷入了沉思。

我继续引导:“你想想看,如果现在公司需要推广宣传,该如何讲好你的故事呢?现在是全名创业时代,你也知道,说好创始人的故事很重要,要么就是你的公司能汇聚很多税务方面的专家,然而即便有能人愿意加入,你还要镇得住才行,否则那些人如何服从你管理呢?所以这个领域很注重专业性,你不仅要有理论基础,关键还需要有实践经验。最好能有个公司财务主管以上的头衔,这样对你今后的创业很有好处。如果你有高管经历,才能为企业提供高端的决策与建议,例如税务筹划,这样高端客户才能被你吸引来,价位才可能拉开差距,这样赚钱还不累。”

“晓璃老师,你说的太对了。虽然我有十来年经验,但我感觉自总是在做基础岗位,从来没有管理经验,也没有处理过高端的复杂的业务,所以这块是我的短板,要如何加强呢?”G小姐问。

“一般而言,自我提升有两个渠道,一是纵向拓展,看公司内部有没有更高的岗位和晋升渠道,通过努力可以达到这种岗位;二是横向拓展,直接跳槽到另外一家公司,应聘目标岗位,边实践边提升。”我说。

“恩,晓璃老师,我明白了。我在目前的公司没法做到中高层,因为事务所这边需要有注会或者税务师级别才能担任项目主管,对我而言,更实际的就是跳槽到一家中小企业做主办会计或财务主管工作。”G小姐说。

基本上,G小姐的计划已经渐渐清晰了起来。

五、给目标做减法,制定战略

咨询进行到最后,我和G小姐达成了以下共识与方案:

1、不论今后创业抑或跳槽,中级职称是G小姐无法逾越的一道坎,更是当务之急。为了确保这个任务的达成,G小姐需要腾出时间精力备考,最好一年通过,也就意味着,年后G小姐就要着手中级职称的复习与准备。

必要的时候,G小姐可以辞去现在繁琐而基本的财务工作,给自己几个月时间突击一把,确保中级证书到手。

从经济方面来看,这一步会使得她目前的利益受损,但磨刀不误砍柴工,对G小姐而言,备考的这段时间正好是她系统学习财务知识的绝好时机。

试想一下,有了中级职称,加上十年财务工作经验,G小姐去另一家企业谋求主办会计或财务主管职位,是很有可能的。

2、管理能力不是光看书就可以的,更需要实践经验。

G小姐虽然号称十年财务经验,但管理方面的能力十分有限,不论是提升财务管理能力和带人管人方面的能力,就需要在职位上努力做到管理职位。

从这个角度来说,G小姐还需要五年左右的沉淀。

另外这五年,G小姐还需要留意打造个人知名度,结识财务领域的高人,参加高端的沙龙等等,积累人脉,会下一步的创业做准备。

3、将原有目标重组,你会发现它们之间原本不是割裂的,需要进行统筹安排,便于集中精力达成目标。

经过分析,G小姐发现目前需要战略性地放弃,年后她要全力备战中级,如果原事务所工资牵扯太多精力时间又是一堆没有技术含量的琐事,不如辞职。2017年考到中级之后,再进行横向跨越,去另外一家公司,直奔主办会计甚至挑战财务主管工作,继续沉淀五年左右的时间,一方面提升自己的职位,争取做到主管以上级别;另一方面积累人脉,拓展眼界和思维;同时也可以继续积累资金,为下一步创业做准备。

等后面时机成熟了,G小姐就可以网罗志同道合的伙伴一起,创办自己的税务咨询公司了。

一场咨询下来,G小姐觉得清楚多了,她说经过这么一梳理,该做什么不做什么,以及什么时间做什么,她的心中已经有了明确的方向。

小贴士:

计划太多却无法实现,或者执行到一半突然没了动力,有可能是你的计划过于散漫,没有聚焦导致的。

理清目标之间的逻辑关系,找出目前的焦点,以任务为导向,你会发现,原本让你倍感疲惫无奈的计划,渐渐清晰了起来,你会感受到前所未有的能量,一步步朝着自己想要的方向前进。

请审视下自己的计划,有哪些能力是你需要提升的?有哪些是你需要迫切解决的?有哪个计划一旦实现,将会推动其他目标的实现?

新年新气象,给自己制定一个计划吧。